貨運(yùn)代理的變化

在中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)實(shí)現(xiàn)向國(guó)際物流商轉(zhuǎn)型的 過程中，實(shí)際上蘊(yùn)涵著六種戰(zhàn)略，其中專業(yè)化是基 礎(chǔ)，規(guī)?；勤厔?shì)，物流化是歸宿，網(wǎng)絡(luò)化是依托 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟則是手段。這六種戰(zhàn)略相互融合，相互 依存，統(tǒng)一于未來行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

 　　隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。一方面，企業(yè)需要把更多的精力投入到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中；另一方面，企業(yè)交往的對(duì)象更多了，所要處理的關(guān)系也更為復(fù)雜，在處理各種關(guān)系和提高自身核心能力上，企業(yè)的資源分配 便會(huì)出現(xiàn)矛盾。記得去年三、四季度，連云港貨運(yùn)代理人士還十分熱衷于討論該行業(yè)是否迎來了周期的波谷，但是在今年，這樣的討論不存在了，取而代之的是業(yè)界普遍的明智與冷靜。
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