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貨運(yùn)代理的變化

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在中國國際貨運(yùn)代理企業(yè)實(shí)現(xiàn)向國際物流商轉(zhuǎn)型的 過程中,實(shí)際上蘊(yùn)涵著六種戰(zhàn)略,其中專業(yè)化是基 礎(chǔ),規(guī)?;?/a>是趨勢,物流化是歸宿,網(wǎng)絡(luò)化是依托 ,戰(zhàn)略聯(lián)盟則是手段。這六種戰(zhàn)略相互融合,相互 依存,統(tǒng)一于未來行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

   隨著外部市場環(huán)境的變化,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)變 得越來越復(fù)雜。一方面,企業(yè)需要把更多的精力投 入到自己的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中;另一方面,企業(yè)交往的 對象更多了,所要處理的關(guān)系也更為復(fù)雜,在處理 各種關(guān)系和提高自身核心能力上,企業(yè)的資源分配 便會(huì)出現(xiàn)矛盾。記得去年三、四季度,連云港貨運(yùn)代理人士還十分熱衷于討論該行業(yè)是否迎來了周期的波谷,但是在今年,這樣的討論不存在了,取而代之 的是業(yè)界普遍的明智與冷靜。

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